主要工作内容：项目管理前期：1、筹备物业管理公司，确立物业管理公司组织架构、人员岗位和薪酬架构；2、根据项目进展状况并按照人员组织架构招聘相关人员；3、与发展商确定写字楼、公寓及商业的管理方案及管理标准，安排收集项目相关设备资料，根据服务、管理标准和设备资料，测算物业管理费收费标准；4、编制项目财务预算；5、根据各个业态编制写字楼、公寓及商业的管理运作手册，各部门及岗位作业指导书，确定项目及部门工作目标，确定工作流程、工作标准及要求；6、与发展商确定接管验收流程和标准，安排相关工程技术人员开始介入现场施工、装修工作并定期参加监理例会，了解施工进度，并提出有关施工质量问题，对后期管理造成影响的事项与相关单位进行协商，调整设计或施工方案；7、组织相关文件：客户服务手册、二次装修手册等相关文件的编写、审定工作；8、租赁合同的审定及完善工作，跟进前期意向租赁客户的谈判工作，解答客户有关后期服务。
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